Каждый второй специалист во Владимирской области и ЦФО (52%) готов отказаться от перехода в новую компанию, если нынешний работодатель предложит повышение зарплаты. Таковы данные исследования, проведенного экспертами Talantix — облачной CRM-системы для рекрутинга, входящей в HR-экосистему hh.ru.
Деньги vs. смысл: что перевешивает?
Исследование подтверждает, что финансовый фактор остается ключевым аргументом для принятия контроффера — встречного предложения от текущего работодателя. Однако почти для половины соискателей важны и нематериальные стимулы:
Читайте новости и статьи в нашем ТГ-канале GorodKovrov. Подписывайтесь!
- 21% готовы остаться при повышении в должности,
- 18% — ради интересного проекта,
- 17% — при изменении графика работы,
- 12% — в случае перевода в другой отдел.
При этом 16% респондентов заявили, что не примут контроффер ни при каких условиях.
- «Контроффер по-прежнему действенный, но не универсальный инструмент удержания кадров, — комментирует Марина Хадина, директор по развитию CRM-системы Talantix. — Рынок труда становится более осознанным: сотрудники уходят не только за деньгами, но и за смыслом, развитием и балансом».
Отраслевая специфика мотивации
Готовность остаться за повышение зарплаты наиболее выражена среди IT-специалистов и рабочего персонала (по 61%). Нематериальные факторы имеют разный вес в зависимости от сферы:
- Интересные проекты наиболее значимы для работников сферы искусства, медиа (34%) и IT (33%).
- Повышение в должности — главный стимул для менеджеров высшего и среднего звена (33%).
- Гибкий график чаще привлекает представителей креативных индустрий (26%) и сферы медицины (25%).
Почему сотрудники уходят безвозвратно?
Среди тех, кто отвергает любые встречные предложения (16%), главной причиной является эмоциональное выгорание (50%). Также значимыми факторами являются:
- неподходящие условия работы (38%),
- конфликты с руководством (26%),
- желание сменить коллектив (26%) или отрасль (21%).
Любопытно, что причины отказа имеют гендерную специфику: женщины чаще указывают на выгорание (56% против 43% у мужчин), тогда как мужчины чаще отмечают разногласия с руководством (38% против 33%).
Исследование демонстрирует, что в современных условиях эффективный контроффер должен быть персонализированным, сочетая финансовые стимулы с решением конкретных проблем сотрудника — будь то карьерный застой, рутина или нарушение баланса между работой и личной жизнью.
Фото: архив GK
