В Асконе лидеры растут через реальные проекты и управленческую практику. История Натальи Сперанской — пример того, как профессиональное развитие внутри компании и участие в проекте «Клуб лидеров» Корпоративного университета Askona Life Group помогают выстраивать сильную карьерную траекторию.
«Клуб лидеров» объединяет сотрудников из разных компаний группы и помогает им развивать управленческие компетенции через работу с наставниками и реальные бизнес-задачи. Одной из участниц проекта стала руководитель отдела технологического производства литья Наталья Сперанская.
Читайте новости и статьи в нашем ТГ-канале GorodKovrov. Подписывайтесь!
Сегодня она отвечает за внедрение новых материалов и производственных решений, а также занимается сырьевыми и технологическими инновациями, которые напрямую влияют на развитие мебельного дивизиона компании Аскона.
От производственных задач к технологическим инновациям
Наталья пришла в Аскону с конкретной задачей — внедрение твердых полиуретанов в мебельном дивизионе. Этот проект стал важным шагом в развитии продуктовой линейки и позволил компании расширить технологические возможности производства.
Со временем ее зона ответственности значительно выросла. Сегодня Наталья работает с инновациями на уровне сырья и технологий, участвует в разработке новых продуктов и внедряет решения, которые способны изменить рынок.
Одной из таких разработок стал диван в скрутке — технологическое решение, которое ранее применялось только для матрасов. Формат позволяет оптимизировать логистику, хранение и доставку продукции, открывая новые возможности как для компании, так и для клиентов.
- «Это проект, который требует не только технической экспертизы, но и управленческого мышления. Умения видеть систему целиком и принимать решения, влияющие на будущее продукта», – отмечает Наталья.
Когда развитие становится частью работы
Развитие сотрудников в Асконе встроено в повседневную работу. Руководители растут через реальные задачи, новые зоны ответственности и участие в стратегических инициативах. «Клуб лидеров» стал для Натальи логичным продолжением этого пути и возможностью усилить управленческие компетенции.
Особенно ценным опытом для нее стал формат «день с наставником», когда можно провести полноценный рабочий день рядом с ТОП-менеджером компании и увидеть управление изнутри.
- «Мне было важно увидеть, как принимаются решения в реальном времени, как проходят переговоры и совещания, как руководитель общается с командой и смежными подразделениями. Это совершенно другой уровень понимания управления», – рассказывает Наталья.
Такой формат позволяет наблюдать за управленческой работой без подготовки и формальных рамок. В том виде, в котором она происходит каждый день.
По словам Натальи, этот опыт дал ей несколько ключевых инсайтов:
Первый – необходимость фиксации решений и договоренностей сразу, в моменте. Это позволяет сохранять фокус и управлять большим количеством процессов и задач одновременно без потери эффективности.
Второй – важность личного контакта с командой..
- «Руководитель не может управлять только через задачи. Важно общаться с людьми, понимать, чем они живут, что их волнует. Это основа сильной команды».
Третий – осознанность управленческих решений.
- «Я увидела, как руководитель меняет стиль общения в зависимости от ситуации и человека. Это не случайность, а инструмент управления».
По ощущениям Натальи, один такой день может дать больше, чем месяцы самостоятельного обучения.
- «Это как день с носителем языка. Ты видишь, как человек думает, как принимает решения, как действует в сложных ситуациях. И начинаешь применять это в своей работе практически сразу».
Этот формат помогает сформировать новое управленческое мышление не через теорию, а через насмотренность и практику.
- «Когда ты видишь реальную работу сильного руководителя, многое встает на свои места. Ты начинаешь лучше понимать свою роль, свою ответственность и свои возможности».
Среда, в которой формируются лидеры
Карьерный путь Натальи – пример того, как в Асконе сотрудники могут расти вместе с бизнесом. От внедрения новой технологии до управления направлением и участия в разработке инновационных продуктов, где каждый этап открывает новые возможности для профессионального и управленческого развития.
В компании создается среда, в которой сотрудники могут брать на себя ответственность, предлагать решения и влиять на развитие продуктов и процессов. Именно так формируются новые лидеры: через практику, доверие и готовность двигаться вперед.
Реклама. ООО «А Торг». Erid: 2RanynoTCJE
